Wie können die Transportkosten im Unternehmen gesenkt werden?

Entgegen der landläufigen Meinung geht es bei der Führung eines eigenen Unternehmens nicht nur darum, ständig Gewinne zu erwirtschaften und schnell reich zu werden. Es gibt auch die andere Seite der Medaille, über die viel weniger gesprochen wird – die Kosten. Die Aufgabe eines jeden Unternehmers besteht darin, die Ausgaben laufend zu kontrollieren und nach Schlupflöchern zu suchen, die es ermöglichen, die für die Führung eines Unternehmens notwendigen Kosten zu senken. Der Transport von Industriegütern kann sehr kompliziert sein und enorme Kosten verursachen. Daher versuchen die meisten Unternehmer, ihr Geschäft in diesem Bereich zu optimieren. Durch eine bewusste Reduzierung der Transportkosten können Sie den vom Unternehmen erwirtschafteten Gewinn deutlich steigern. Wichtig ist jedoch die richtige Strategie und die Zusammenarbeit mit einem vertrauenswürdigen Spediteur. Outsourcing von Transportdienstleistungen – eine günstige Entscheidung für Unternehmen Die Organisation einer effizient funktionierenden Lieferkette ist ein äußerst komplizierter Prozess und erfordert viel Aufwand von Fachleuten auf diesem Gebiet. Viele produzierende Unternehmen nutzen die Lösung der Selbstorganisation des Transports der von ihnen produzierten Waren. Sehr oft endet es in einem Fiasko, weil es nicht gelingt, seine ganze Aufmerksamkeit auf die Umsetzung von Aufgaben im Zusammenhang mit dem Produktionsprozess zu richten. Darüber hinaus sind auch die Kosten für den Betrieb eines eigenen Transportsektors exorbitant, was nur das Gesamtbudget des Unternehmens belastet und in der Folge zu einer geringeren Auswahlqualität führt. Eine hervorragende Alternative zu einer solchen Lösung ist das Outsourcing von Transportdienstleistungen. Der Begriff selbst setzt sich aus drei englischen Wörtern „outside-resource-using“ zusammen, was in der freien Übersetzung „externe Quellen nutzen“ bedeutet. Der gesamte Prozess besteht darin, die Verpflichtung zur Organisation und Durchführung von Transport- und Logistikprozessen auf externe Transportunternehmen zu übertragen. Die Haupteinsparungsquelle wird in diesem Fall der Transport spezifischer materieller Güter sein, der ohne die Notwendigkeit eines eigenen Fuhrparks oder qualifizierter Fahrer, Spediteure und Logistiker durchgeführt wird. Darüber hinaus führt die Anzahl der Aufträge für verschiedene Auftragnehmer dazu, dass im Gegensatz zur unternehmensinternen Transportorganisation ein Fahrzeugkollektiv niemals leer zurückkehrt. Auch deshalb wird sich Outsourcing im Rahmen der Transportkostenoptimierung als notwendig erweisen. Vorteile der Zusammenarbeit mit einem Spediteur Eine eigene LKW-Flotte ist eine erhebliche Investition, die sich nur für große Unternehmen lohnt. Ihr Kauf ist unmittelbar mit der Notwendigkeit verbunden, die gesamte Transportplanungsabteilung und die Fahrer einzusetzen. Wir haben bereits erwähnt, wie enorm die Kosten einer solchen Investition sein können. Bei der gelegentlichen Inanspruchnahme der Dienste vieler verschiedener Anbieter kann es nicht anders sein. Eine gute Möglichkeit, die Transportkosten zu optimieren, ist die Zusammenarbeit mit dem Spediteur. Viele Unternehmer verwechseln oft die Begriffe und betrachten die Spedition selbst als Transport vom Verladeort zum Bestimmungsort. Dies ist jedoch nicht ganz der Fall. Spedition ist ein Tätigkeitsbereich, der eine Vielzahl von Tätigkeiten umfasst, von der Annahme von Aufträgen über die Organisation von Transportmitteln bis hin zur sorgfältigen Überwachung ihres Ablaufs. Ein Spezialist auf diesem Gebiet muss über Kenntnisse des in unserem Land und anderen europäischen Ländern geltenden Straßenverkehrsrechts verfügen. Durch die Zusammenarbeit mit einem Spediteur können Sie garantiert Zeit und Kosten sparen. Der Großteil des Unternehmenskapitals wird dann für die Umsetzung der Produktionsziele verwendet, und die Zeit, die für das Studium des Straßenrechts und der geltenden Transportvorschriften in einem bestimmten Land aufgewendet wird, kann auf ganz andere Weise genutzt werden. Darüber hinaus können Spediteure bei auftretenden Problemen schnell und entschlossen handeln. Kostenoptimierung bei der Durchführung innerbetrieblicher Transporte Viele Unternehmer verfügen bereits über eine eigene LKW-Flotte und eine Belegschaft mit Leuten, die sie nicht entlassen wollen. Dem Unternehmen geht es gut, aber die hohen Kosten des Gütertransports behindern seine Entwicklung. Dennoch ist es auch in diesem Fall möglich, den Aufwand für diesen Prozess leicht zu optimieren. Der mit Abstand wichtigste Schritt ist die Optimierung des Kraftstoffverbrauchs. Natürlich hat keiner von uns Einfluss auf den Preis des Rohstoffs selbst, aber wenn man sparsam genug fährt, kann man dazu verleitet werden, den Verbrauch zu senken. Dies hängt zum Teil mit dem ordnungsgemäßen Betrieb zusammen, der den regelmäßigen Öl- und Filterwechsel und sogar den korrekten Reifendruck gewährleistet. Der zweite Faktor, der für überhöhte Kosten verantwortlich ist, kann die Entstehung von Leerfahrten sein. Anhand ihrer Grenzen optimieren Transportunternehmen ihre Kosten, und zwar durch eine durchdachte Organisation der Route, auch unter Berücksichtigung der Rendite. Im Rahmen Ihres Unternehmens können Sie die Lösung der Transportbörsen nutzen, die auf die Suche nach Aufträgen ausgerichtet ist, die entlang der Transportrouten ausgeführt werden.