Cómo reducir los costos de transporte en la empresa?

Contrariamente a la opinión popular, administrar su propio negocio no se trata solo de generar ganancias constantemente y enriquecerse rápidamente. También está la otra cara de la moneda, de la que se habla mucho menos: los gastos. La tarea de todo emprendedor es controlar los gastos de manera continua y buscar lagunas que permitan reducir los costos necesarios para llevar un negocio. El mismo proceso de transporte de productos manufacturados puede ser muy complicado y puede generar enormes costos. Por ello, la mayoría de los empresarios intentan optimizar su negocio en este sector. A través de una reducción cuidadosa de los gastos de transporte, puede aumentar significativamente las ganancias generadas por la empresa. Sin embargo, lo importante es la estrategia adecuada y la cooperación con un transportista de confianza. Subcontratación de servicios de transporte: una decisión favorable para las empresas La organización de una cadena de suministro que funcione de manera eficiente es un proceso extremadamente complicado y requiere mucho esfuerzo entre personas especializadas en este campo. Muchas empresas manufactureras utilizan la solución de la autoorganización del transporte de las mercancías que producen. Muy a menudo termina en un fiasco, como resultado de la incapacidad de centrar toda la atención en la ejecución de las tareas relacionadas con el proceso de producción. Además, los costos de administrar su propio sector de transporte también son exorbitantes, lo que solo ejerce presión sobre el presupuesto total de la empresa y, en consecuencia, conduce a una menor calidad de las opciones. Una excelente alternativa a tal solución es la externalización de los servicios de transporte. El término en sí se construye a partir de tres palabras en inglés outside-resource-using, que en traducción libre significa "usar fuentes externas". Todo el proceso consiste en trasladar a los transportistas externos la obligación de organizar y realizar los procesos de transporte y logística. La principal fuente de ahorro en este caso será el transporte de determinados bienes materiales, realizado sin necesidad de disponer de flota propia de vehículos ni de conductores, transitarios y logísticos cualificados. Además, el número de pedidos de varios contratistas hace que, a diferencia de la organización interna de transporte de la empresa, una cuadrilla de vehículos nunca regrese vacía. Esta es otra razón por la que la externalización resultará necesaria en el contexto de la optimización de los costes de transporte. Ventajas de la cooperación con un transportista La propia flota de camiones es una inversión considerable, que funciona bien solo en el caso de grandes corporaciones. Su compra se asocia inmediatamente con la necesidad de emplear todo el departamento de planificación del transporte y los conductores. Anteriormente, mencionamos los enormes costos que puede generar una inversión de este tipo. No puede ser diferente en el caso del uso ocasional de los servicios de muchos operadores diferentes. Una excelente manera de optimizar los costos de transporte es la cooperación con el transportista. Muchos empresarios a menudo confunden los términos y consideran el envío en sí mismo como un transporte desde el lugar de carga hasta el destino. Sin embargo, esto no es del todo así. La expedición es un área que abarca una serie de actividades, desde la aceptación de pedidos hasta la organización de medios de transporte y la supervisión cuidadosa de su curso. Un especialista en este campo debe tener conocimientos de la legislación vial aplicable en nuestro país y otros países europeos. Gracias a la cooperación con un transportista, puede estar seguro de que ahorrará tiempo y costes. La mayor parte del capital de la empresa se destina entonces a la implementación de los objetivos de producción, y el tiempo dedicado a estudiar la ley vial y las normas de transporte aplicables en un país determinado se puede utilizar de una manera completamente diferente. Además, en caso de cualquier problema, los transportistas pueden actuar con rapidez y decisión. Optimización de costes al realizar transporte interno Muchos emprendedores ya tienen su flota de camiones y una plantilla de personas a las que no pretenden despedir. La empresa va bien, pero el alto costo del transporte de carga impide su desarrollo. No obstante, incluso en este caso, será posible optimizar ligeramente los gastos de este proceso. Con mucho, el paso más importante es optimizar el consumo de combustible. Por supuesto, ninguno de nosotros tiene ninguna influencia en el precio de la materia prima en sí, pero si manejas lo suficientemente económico, puedes tener la tentación de reducir el consumo. Esto está en parte relacionado con el correcto funcionamiento, que garantiza cambios regulares de aceite y filtro, e incluso garantiza la correcta presión de los neumáticos. El segundo factor responsable de los costes excesivos puede ser la generación de carreras en vacío. Es en su limitación que las empresas de transporte optimizan los gastos, y esto es a través de una organización de rutas bien pensada, teniendo en cuenta también las devoluciones. En el ámbito de su empresa, puede utilizar la solución de bolsas de transporte, orientada a la búsqueda de pedidos realizados a lo largo de las rutas de transporte.